REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
Wiedza i Praktyka Sp. z o.o.
ul. Łotewska 9a
03-918 Warszawa
REKLAMA
REKLAMA
Mam zawartą umowę zlecenia z własnym pracownikiem. Wynagrodzenie z umowy o pracę jest finansowane z bieżących środków firmy, natomiast umowa zlecenia – ze środków projektu. Obie umowy są jednak zawarte z tym samym pracodawcą i od obu naliczane są wszystkie składki ZUS. Jeżeli pracownik przebywa na zwolnieniu lekarskim, wynagrodzenie z umowy zlecenia wypłacam wyłącznie za faktycznie przepracowane godziny – o ile w dan...
Pracujemy w równoważnym systemie czasu pracy, w 3-miesięcznym okresie rozliczeniowym. Ze względu na zwiększone potrzeby pracodawcy w miesiącach lipiec–wrzesień część pracowników przepracowała większą liczbę godzin niż obowiązujący ich wymiar czasu pracy w tym okresie rozliczeniowym. Na podstawie art. 42 ust. 4 ustawy o pracownikach samorządowych pracownikom ma zostać wypłacone wynagrodzenie za przepracowane godziny n...
ZUS wydał decyzję stwierdzającą pozorność zawarcia umowy o pracę z pracownicą zatrudnioną od 23.10.2024 r. Zgodnie z uzasadnieniem decyzji umowa miała zostać zawarta wyłącznie w celu stworzenia tytułu do ubezpieczeń społecznych i uzyskania świadczeń, w szczególności zasiłku macierzyńskiego i rodzicielskiego. Decyzja ZUS została następnie podtrzymana przez sąd, który wydał prawomocny wyrok potwierdzający brak podstaw ...
W związku ze zmianami w Kodeksie pracy wchodzącymi w życie 5 listopada 2026 r. trzeba jednorazowo przekazać pracownikom nową informację o przepisach o równym traktowaniu w zatrudnieniu. Taką informację (zaktualizowaną) należy także indywidualnie przekazywać nowo zatrudnionemu pracownikowi. Pobierz wzór nowej informacji.
Nowelizacja ustawy o PIP przewiduje możliwość wystąpienia do Głównego Inspektora Pracy o interpretację indywidualną, czy przedstawiony stosunek prawny stanowi stosunek pracy w rozumieniu art. 22 § 1 Kodeksu pracy. Interpretacja nie zostanie wydana, jeżeli sprawa jest już przedmiotem postępowania prowadzonego przez PIP lub ZUS, a jej wydanie nie wyłącza późniejszej oceny rzeczywistego charakteru zatrudnienia podcza...

Jak przygotować opisy stanowisk do wartościowania pracy – instrukcja kadrowa
Zacznij od celu stanowiska | Określ, po co dane stanowisko istnieje w organizacji i jaki ma wpływ na realizację celów firmy. Nie opisuj osoby, tylko funkcję stanowiska. |
Wypisz główne zadania | Opisz najważniejsze obowiązki wykonywane na stanowisku. Możesz dodać orientacyjny udział czasu pracy przy każdym zadaniu, aby pokazać, które czynności są kluczowe. |
Określ wymagane umiejętności | Wskaż wiedzę zawodową, kompetencje techniczne, organizacyjne i społeczne potrzebne do wykonywania pracy. Skup się na minimalnych wymaganiach stanowiska, a nie na kwalifikacjach konkretnego pracownika. |
Opisz poziom samodzielności | Zaznacz, jakie decyzje pracownik może podejmować samodzielnie, a które wymagają akceptacji przełożonego. To ważne przy ocenie wartości pracy. |
Oceń wysiłek związany z pracą | Uwzględnij wysiłek fizyczny, umysłowy i emocjonalny. Zwróć uwagę na presję czasu, konieczność analizy danych, kontakt z klientami czy odpowiedzialność za wyniki. |
Wskaż zakres odpowiedzialności | Opisz, czy stanowisko wiąże się z odpowiedzialnością za ludzi, decyzje, finanse, informacje, mienie lub jakość pracy. Im większy zakres odpowiedzialności, tym większe znaczenie stanowiska w procesie wartościowania. |
Uwzględnij warunki pracy | Zapisz, czy praca jest biurowa, mobilna, zmianowa, pod presją, związana z podróżami służbowymi, kontaktem z klientami albo intensywną pracą przy komputerze. |
Stosuj te same kryteria dla wszystkich stanowisk | Przygotuj opisy według jednego schematu. Dzięki temu łatwiej porównasz stanowiska i ograniczysz ryzyko subiektywnej oceny. |
Porównuj stanowiska, a nie pracowników | Wartościowanie dotyczy pracy na danym stanowisku, a nie tego, czy konkretny pracownik wykonuje ją szybciej, lepiej lub z większym zaangażowaniem. |
Zakończ opis podsumowaniem do wartościowania | W kilku zdaniach zbierz najważniejsze informacje dotyczące umiejętności, wysiłku, odpowiedzialności i warunków pracy. To ułatwi klasyfikację stanowisk i budowanie sprawiedliwej struktury wynagrodzeń. |

Prawnik. Specjalista z zakresu prawa pracy, zarządzania pracownikami i funkcjonowania samorządu terytorialnego. Autor publikacji w tych dziedzinach. Wykładowca na kursach kadrowo-płacowych. Doświadczenie zawodowe autora obejmuje m. in. pracę na kierowniczych stanowiskach w działach personalnych banków oraz w komórkach audytu i kontroli, w samorządzie terytorialnym
Kompleksowo i praktycznie rozliczamy wynagrodzenia
Najlepsze wsparcie dla specjalistów ds. kadr i płac oraz księgowych - portal, poradnia i magazyn w jednym!
Zamów do testu na 14 dni Płace w firmie i otrzymaj: